北控水务连续七年蝉联“中国水业十大影响力企业”榜首；市场方面，2015年在国内水务行业年营业额首破百亿；2016年首次入选《财富》中国500强 ；工程总投资220亿的通州北京城市副中心水环境治理PPP建设项目，北控水务联合体中标项目总投资为177亿。资本方面，集团及其子公司成功发行一系列绿色债和绿色含权中票逾百亿 ……一系列成绩引发行业及资本市场极大关注。2017年，北控水务又将有什么新规划、新动作？近日，北控水务执行董事、总裁周敏介绍，北控水务将发布“生态战略”，希望与行业企业一起，共同构建一个生态体系，通过合作共享创造更大价值，实现更大的目标，同时 促进整个水务环保行业共同发展。
用“生态战略”破局未来发展
周敏介绍，相比之前，现在的水务形势发生了明显变化：在发展模式上，正从TOT/BOT转向PPP；项目规模上，之前水厂项目投资一般都以亿元为量级，现在则是动辄几十上百亿的水环境项目；项目形式上，之前以单一水厂为主，目前综合性项目为多，集合园林、旅游、地产、生态环境等一体；从竞争态势看，近一两年，不少企业跨界环保，快速扩张。一些企业为抢夺市场，采取低价策略，竞争惨烈。整体看，市场上的好项目、好并购标的越来越难找。
“从2008年到现在，北控水务从一家混合所有制企业起步，连续7年在水处理行业排名第一，应该说成绩不错。可未来怎么办？”周敏介绍，国家环境产业“十三五”的发展宏图为产业发展提供了很多机会，但要想持续保持目前这样的增长速度，老办法肯定不行。北控水务就必须有更进一步的发展规划实现破局。
“共同构建生态体系，转型为生态型企业。” 周敏认为这是北控水务未来发展破局的路径。
周敏将这种转型称为“生态战略”。他介绍，收购几百万吨水处理规模，只是一种较低层次的发展思路，北控水务要想实现更大的目标，需要做更高层次的思考。北控水务“生态战略”中构建的生态体系，不是生态圈，不是联盟，它们都太窄；北控水务的生态体系也不是由北控水务自己构建，而是邀请行业企业共同来构建，互相滋养、共同发展。而要想成功地构建生态体系，很重要的一个因素是各个参与者都升级为生态型企业。所谓生态型企业，就是一种高度灵活，能够自我更新、可以进行新陈代谢的企业组织，而要成为生态型企业，很重要的是要拥有海纳百川的胸怀和打破边界、开放融合的勇气，与合作伙伴要赤诚相待，共同努力、共同创造、共同担当、共同分享，只有从根本上认同这个理念，才能成为生态型企业，只有大家都认同这个理念，才能成功构建有活力的生态体系。
“传统企业发展，以行业间零和博弈为基础，尤其对于同类企业，我多挣一点，你就少挣一点。”周敏认为，“生态战略里的生态体系不是这样，它的理念是共同发展，用更全面的能力，创造更多新价值，大家一起共享新价值收益。”
不管大公司或小公司，都需要依据自己的优劣势和资源，判断自己到底如何参与大生态系统的构建。每个公司都应该思考采取什么样的措施去应对不断变化的外部环境。只有成为生态型企业，才可以适应变化，只有更多的生态型企业合作，才可以做更多更大的事情，在这样的生态系统中，北控水务也才能更好地实现自己未来的目标。
比如遇到一个大PPP项目，北控水务不会想着去投一个标，而是想着打造一个生态系统，与生态系统里的其他参与者一起，聚合各自的优势，更好的发掘客户需求，为客户提供更全面更优质的服务。这样，北控水务就从BOT服务商，变成政府智囊，帮政府进行大的整体策划。比如包头项目，约190亿元的综合环境治理项目，有 “四横四纵、四湖四库、三水网”，包含湖泊清淤疏浚、水体黑臭消除、水系连通循环、防洪安全保障、沿河水景观打造、 沿黄湿地系统打造、水资源地保护、沿河经济发展区规划、工业尾水水质提升、中水利用等众多子项目，需要整体策划，需要有更多的生态型企业一起合作，才可能完成。
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