市场监管总局关于发布《汽车行业价格行为合规指南》的公告
中国车企全球销量份额翻倍,产业进入“系统对系统”竞争
2026年10月29日关于中国车企全球销量份额翻倍,产业进入“系统对系统”竞争的最新消息:全球汽车市场整体规模相较2019年变化不大,但一股力量正在改写产业格局。全球汽车数据与咨询机构Mobility Global最新研判指出,在需求周期、监管政策与技术迭代之外,中国主
全球汽车市场整体规模相较2019年变化不大,但一股力量正在改写产业格局。全球汽车数据与咨询机构Mobility Global最新研判指出,在需求周期、监管政策与技术迭代之外,中国主机厂全球销售份额实现翻倍,是当下最具分量的变量。在近期落幕的巴黎车展上,这一变化格外显眼25个中国品牌参展,参展规模接近整车展商的三成,超过德法本土品牌的总和。对西方传统车企而言,中国厂商早已不是简单的低价挑战者,而是一套成熟、可复制的全球化竞争体系。
▍份额此消彼长,构成出海原动力
数据层面的变化十分清晰2019-2025年,中国车企全球销量从1170万辆攀升至2400万辆,规模实现翻番;同期,西方传统主机厂全球合计销量从7800万辆回落至6800万辆。
除了销量格局,成本控制、技术落地、供应链响应、整车开发节奏的底层逻辑也都在改变。全球汽车产业的竞争,已经跳出单一主机厂的内部闭环,转向上下游生态的协同较量,从单点产品比拼变成“系统对系统”的生态对抗。对西方主机厂而言,首要的认知转变,是放下将中国同行视作低成本竞争者的固有标签,正视这套生态化的全球竞争力。
在Mobility Global看来,中国车企出海的原动力,始于国内市场的高强度竞争。目前,中国自主品牌在国内轻型车市场的占有率已突破70%,市场空间逐步收窄,盈利持续承压。压力之下,头部品牌不得不在海外寻找规模增量,海外市场也从加分项,变成维持长期盈利的战略底盘。
更关键的是,这一轮出海,价格只是入场筹码,SDV(软件定义车辆)架构才是底层支撑。无论传统车企还是新势力,都在把车辆定义为数字平台,而非机械总成。依托这套架构,车载交互、智能座舱、智驾功能得以持续迭代,不少场景下,数字化体验已经比肩甚至超越西方高端品牌。
随之而来的是开发节奏的重构西方车企沿用多年的5-7年产品周期被打破,项目早期就引入供应商协同验证,形成快速反馈闭环。当软件与车内体验成为用户感知的核心,经销商网络、品牌积淀这类传统护城河,只有转化为持续在线的数字化车主服务,才能守住价值。
▍全球化布局从产品出口到产业扎根
中国主机厂的全球化布局并非单线递进,而是多线协同的组合打法,不同路径同步推进,并根据目标市场各有侧重。一方面,车企优先锚定出行需求旺盛的新兴市场,绕开成熟市场的贸易摩擦,完成品牌初步渗透;另一方面,面对欧洲20%-40%的电动车进口关税与区域产业法案约束,比亚迪、奇瑞等主机厂在匈牙利、土耳其、西班牙落地整车制造基地,由纯出口转向本地生产。资本层面的动作同步展开近五年,国内整车及零部件企业海外累计投入450亿美元,其中300亿美元来自供应链端,重点布局欧洲电池产业,以匹配本地化含量要求。短板同样客观存在现阶段不少海外组装基地,散件、核心零部件、工程支持仍高度依赖外部供给,组装落地并不等于供应链自主可控。
西方汽车厂商习惯把中国竞争对手当作一个整体。实际上,中国车企并非步调一致的同质化军团三条差异化路线并行,同一品牌还能根据区域和细分市场灵活切换打法。
价值引擎路线以上汽MG、奇瑞、长城为代表。这些车企以更低的价格取胜,同等配置较欧洲燃油、混动车型低9000-10000欧元,主攻英国、意大利、西班牙等大众市场,直击传统车企的基础销量盘。
高性价比电动路线由比亚迪领跑。从海豚等入门车型起步,比亚迪拓展出完整产品矩阵,在低价区间依然能维持健康毛利,这正是多数西方车企难以复刻的能力。
高端SDV路线由小鹏、小米等品牌推进。它们直接对标豪华品牌,不靠机械硬件溢价,而以AI与智能交互,抓住偏好数字化体验的消费群体。
▍告别人力红利,直面“复杂税”
外界常把中国主机厂的竞争力归结为人力成本优势,产业的实际逻辑却要复杂得多。中国主机厂受益于高度整合的供应链,尤其在钢材、铝材、动力电池等原材料领域。与此同时,国内能源成本并不占优,产能落地欧美区域后,公用事业成本反而有改善空间。这也意味着,人力成本优势的阶段正在过去,竞争重心转向全链路物料成本管控与规模化协同效率。
与之相对,西方传统车企正承受“复杂税”平台复杂、衍生车型泛滥、零部件不断膨胀,叠加冗长的研发组织模式,仅靠内部流程优化,很难抹平结构性成本差距。
整体来看,资本投入、敏捷迭代、弹性制造共同支撑起这一轮出海扩张。在十五五规划指引下,中国车企的全球化早已不只是出货量增长,未来十年,它还将更深地嵌入全球智能出行生态,打通整车、软件、网联能力。
对西方传统厂商来说,关税保护和参数对标都不足以应对生态级的竞争。品牌沉淀、品控体系、用户运营依旧是优质资产,但在SDV重塑价值标尺的环境下,这些优势不会自动变成壁垒。未来,能够快速降低复杂度、补齐结构性成本短板,同时建立稳定的软件迭代节奏、掌握生态话语权,并在全球规模与区域适配之间找到平衡的企业,才有望胜出。
编辑丨杨 朔
排版丨郑 莉
来源丨Mobility Global
图片来源丨千库网
原文标题:中国车企全球销量份额翻倍,产业进入“系统对系统”竞争
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