而赵笠钧向他们解释：“你们现在的问题恰恰是过去的十年、二十年我们中国所面临的问题，所以我们有解决的经验。而这些问题对于欧美国家来讲，已经有几十年没有面对过，有经验的工程师可能已经不在一线，相比而言，中国的企业可能更合适。”
以阿拉伯国家为例，目前阿拉伯国家首先需要解决的是供水问题，其次是污水处理、垃圾处理等问题。过去30～40年，中国经历了十分复杂的环境治理过程，积累了丰富的环境保护技术，这些技术对于阿拉伯国家来说是非常实用的。
小企业要“抱团取暖”
环境商会协助企业跨越不同地区环境法规和政策差异，增进相互了解
中国环保企业“走出去”已经很多年了，有经验也有教训。目前，我国环保企业“小而散”，如何让更多中小企业走出去，赵笠钧给出了一条路径——“抱团取暖”。
“先‘走出去’的一定是大企业，因为他们有能力对国外市场做更多研究、聘请国际化人才，一旦遭遇风险，不至于伤筋动骨，有较强的抗风险能力。对于小企业来说，可以‘抱团取暖’，甚至‘借船出海’，和大企业捆绑在一起较为稳妥。”赵笠钧认为。
在他看来，“走出去”是个系统性的工作，要放眼全局做部署。小企业和大企业“抱团出海”，既有利于小企业开阔眼界，提升对世界的认知，从而提高产品质量；也有利于大企业摆正心态，认清差距，积极与世界接轨。
未来，环境商会也将把为环保企业提供更多“走出去”的支持作为重点工作之一，以更大的力度组织中外环保企业间的交流活动，协助企业跨越不同地区环境法规和政策差异，增进相互了解，抓住时代机遇。
“无论国内企业还是国外企业，在合作过程中都要有开放、包容的心态。”赵笠钧介绍说，有一家以色列公司曾经找到博天，希望合资建厂，但十分担心其技术被偷学。
这是在中外合作时经常遇到的情况，赵笠钧对此的看法则很豁达： “合作一定要建立在相互理解和足够信任的基础上，寻找比较优势，寻求共赢。合作不是担心自己失去了什么，而是要更注重双方是否获得了更多。”
而反观我国环保企业自身，赵笠钧则建议，“企业一定要善于学习，敢于拥抱变化，及时做出调整，只有这样才能适应商业的丛林法则。”他强调，在“走出去”的过程中，最重要的是企业自身的能力建设；同时，如果能够抱团，大手拉小手，也会有一定帮助。
