4、一味等待政府“救援”，等来的很有可能是“被整合”
建筑业真实现状，政府不会不清楚。施行“营改增”，降低企业税负；规范行业的同时，从根本上铲除项目挂靠的生存土壤；“轻资质，重执业”，降低门槛，打开市场，放开竞争，让市场发挥资源配置的重要作用（让行业搏杀加剧）；“四库一平台”，为实施企业资质动态监管铺平道路；建筑工业化，鼓励企业尽快转型升级，倒逼行业改革。
这次政府的“救援”不会采取物质性的补偿或拉动，只会用更规范的政策，打开禁锢市场的牢笼，让建筑业的“红海时代”更热闹。
因此，如果你还在等待政府的救援，等来的只能是“被吃掉”。
“面对如此困境，设计院将何去何从？”
中国设计院最早是计划经济时期的产物，其中，石化和化工类设计院在上世纪九十年代就已经开始了向工程公司的转型。由于化工部撤销，行业内九大设计院突然间成了没娘的孩子，需要自己养活自己。塞翁失马焉知非福，正是由于被放养，结果一群羊变成了一群狼。他们迅速找自己的定位，找市场切入点，很快发展起来。
环保行业知名企业中持水务董事长许国栋是这样描述设计院的发展现状：“设计院既不工程也不咨询的状态该走过去了！其实外部环境早就改变了，在这个市场化的过程中设计院没走在前面，走在后面！”
某著名设计院总工程师直言：“未来大型水务公司拥有大量高端专业人才，管理着数量颇多的水处理工程，对各种工艺了如指掌，又具有丰富的运行管理经验。水务公司新建项目会自己确定工艺路线，确定设计参数，设计院真正成了陪衬，只是“画图”而已，设计院如果不改变现状，会越来越难。”
上海市政总院王育副院长认为，在新常态经济背景下，必须以改革促进设计院发展，未来促进设计院发展三方面：一是全方位提升服务理念：服务业主、服务社会、服务员工。二是以技术创新推动设计院发展：坚持研发投入、坚持“技术营销”3坚持拓展专业。三是战略引导，推动企业转型：由区域设计院向资源全国化配置设计院转型、由单一设计院向集团化企业转型、打造“属地化”品牌。
意识到风险和冬天即将来临不是难事，难的在于如何做好度过寒冬的准备。对于未来市政设计院的定位及发展方向，早些年工作于华北院后移民加拿大的前辈王显认为：“简单的说工程咨询是为业主提供的咨询服务。项目前期以论证和项目申报等为主。这个阶段没有矛盾。问题出在项目实施阶段。工程咨询是为业主准备招标的技术文件和实施的技术服务，而非告诉承包商的工人如何施工。这里就出现了矛盾。招标是站在业主立场的，而施工图却是为承包商准备的。举个例子来讲，如果严格按施工图投标，理论标底是应该一样的。投标报价的差异这是利润。这不利于承包商建立和发展自己的专业特长，只能是万能胶，既不能进步也不能提高效率。”
中国市政华北设计研究总院郑兴灿总工程师也提出了自己对咨询、设计与施工的理解：“工程咨询是创意与经验的结合，工程设计是经验与技能的结合，工程施工是技能与熟练的结合，定位不同，作用不同，但同等重要，由于可替代性的差异，体现出的劳动价值相应不同，设计院的去向，取决于朝向哪一端了”。并认为：“理想的结果应该是3-5家大型设计院转型为咨询为主的全国性咨询与设计公司，5-10家转型或新发展为科技与投资型工程公司，剩余的转为工程公司或运营公司的内部机构”。
